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Giulia Corsi

Come Analizzare il ROI e Pianificare il Futuro dell’RPA – Ephesoft

Digital Transformation 1 min read
Come Analizzare il ROI e Pianificare il Futuro dell’RPA – Ephesoft
Come Analizzare il ROI e Pianificare il Futuro dell’RPA – Ephesoft

Per misurare il cosiddetto “Return On Investment” relativo allo sviluppo di un progetto RPA esistono 8 categorie principali da prendere in considerazione. Magari la tua azienda può decidere di misurarne solo alcuni o tutti, a seconda degli obiettivi generali del progetto.

Comprendere i KPI è utile per analizzare i risparmi in termini di personale, o magari capire cos’è successo quando non è stata pagata una fattura in tempo, con conseguente multa.

Qual è il costo di un audit e il tempo di preparazione rispetto a un robot che esegue un report e stampa tutta la documentazione in pochi minuti o ore?

I top driver per misurare il ROI nelle iniziative di RPA sono i seguenti:

  • efficienza in termini di lavoro;
  • efficienza in termini di tempo;
  • accuratezza;
  • conformità;
  • eliminazione del rischio;
  • eliminazione dei costi operativi;
  • creatività lavorativa;
  • soddisfazione dei dipendenti.

Creare un Progetto di Lungo Termine per il Futuro

Il risultato del tuo primo progetto di RPA è stato un successo. E adesso? È tempo di raccogliere i dati ottenuti dai vantaggi degli strumenti RPA e applicarli a un piano globale per il futuro della tua azienda.

Il tuo team dovrebbe essere pronto a sostenere:

  • i risultati dell’implementazione del prototipo, comprese le lezioni apprese per le transizioni future;
  • un programma di roll-out per ulteriori processi che possano beneficiare dell’RPA comprese date e unità aziendali;
  • risorse necessarie per accelerare la trasformazione dell’RPA;
  • metriche continue, dati, meccanismi di analisi e monitoraggio per il risparmio sui costi realizzati a livello aziendale;

Infine, è necessaria una strategia di gestione del cambiamento affinché i dipendenti possano abbracciare e accogliere le nuove tecnologie. Incorporare innovazione e cambiamenti tecnologici nella cultura aziendale richiede tempo e comprensione.

Se sei interessato a scoprire di più sull'associazione di Intelligent Content Capture e RPA o sulla soluzione di Document Capture Open Source, Ephesoft, invia una mail a cio@florence-consulting.it o chiama lo (055) 538-3250.

In alternativa, puoi compilare il form sottostante con la tua domanda.

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